如何作一个好干部技能培训讲义(ppt 44页)

如何作一个好干部技能培训讲义目录：
一、现场管理干部的定义
二、管理者的特点
三、好干部应有的工作精神
四、好干部应有的工作道德
五、了解新一代的员工
六、员工认为最重要的
七、好干部必备的五种技能
八、工作中常犯的六种错误
 

 

 

如何作一个好干部技能培训讲义内容摘要：
一、现场管理干部的定义
        凡是经由别人努力而获致效果的措施,称为管理.
        现场管理干部就是最基层的管理者.是第一线的干部,包括:生产线的组长,主任,工程师,技术人员等.
        现场管理干部是指:在企业组织中,拥有相应的权力,对现场的作业人员(Man),材料(Material),设备(Machine),作业方法(Method)等生产要素(4M),直接指挥和监督的人.
        现场管理干部基本职能是要为集体工作的成员创造一个环境使他们能既有效益又有效率的工作.
二、管理者的特点
美国盖洛普民意测验机构统计调查管理者的特点：
  1、充分的自信心；          2、关怀别人；
  3、坚韧不拔的个性；      4、专精的专业知识；
  5、丰富的知识；              6、沟通力；
  7、创新力；                      8、判断力；
  9、决断力；                    10、执行力；
  11、领导力；                  12、机运；
日本田边经营观点：
1、具有现职专精的工作技术；
2、精通各种管理方法；
3、重视教育训练；
4、精于工作改善；
5、良好的工作关系；
6、具有函养的领导风格；
7、须具有企业认同感；
8、须具有强烈成本观念；
9、须有整体作点的团队意识；

 

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