如何指导新员工训练讲义(ppt 55页)

如何指导新员工训练讲义目录：
一、目的篇
二、特点篇
三、方法篇
四、指导篇
五、操作篇

 

 

如何指导新员工训练讲义内容摘要：
为什么要指导新员工？
1）适应工作
2）融入团队
3）企业文化建设
新老员工之间是一个磨合过程：
1、挑剔——工作效率
2、配合——欠默契
3、性格——不了解
4、习惯——不熟悉
5、规则——不了解
因此：
        年轻没有经验并不是问题，因经验只代表过去，而不代表未来；
        低学历也不是问题，因为学历代表的是系统学习和潜力，并不代表悟性；
        没有背景也不是问题，因为背景代表的是资源，并不代表运作资源的能力；
        入行时间短也不是问题，因为行业时间越长代表其惯性思维越强，创新能力越弱。

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