经济危机下的公司管理培训课程(ppt 46页)

经济危机下的公司管理培训课程目录：
一、经济危机下的公司管理
二、公司危机类型
三、公司危机的特点
四、引发危机的不同因素
五、危机管理积极成熟的标准
六、危机管理模式
七、危机管理的任务
八、公司策略
九、事业部层面的策略
十、技术潜在危机的评估标准
十一、危机管理四阶段模型
十二、危机经历与危机处理机构
十三、企业性质与危机计划
十四、企业规模与危机管理

 

 

 

经济危机下的公司管理培训课程内容摘要：
一、经济危机下的公司管理
1、在艰难时刻，专注您的远景
 困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。
2、整理您的公司，而不是经济大局
 外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.
3、向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar
 管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。
4、目标不是恢复，而是重新定义。
 忘记历史优势，着手创造新的核心优势。
5、克服不确定性
        经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。
二、公司危机类型
1、主导产品的重大缺陷 (e.g. 三菱汽车的刹车系统等，大量产品召回)
2、重要工厂和设备故障 (e.g. 北京的变电站高压电缆被撞断事件)
3、重大的工业事故 (e.g. 联合碳化氢在印度的毒气外泻事件)
4、敌意收购 (e.g.固特异轮胎遭欧洲资本收购 )
5、证券欺诈 (e.g. 内部交易、操纵市场等)
6、非法的财务交易 (e.g. 第一BSDZ涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款)
7、现场破坏、罢工 (e.g. polluting meat products at Hormel)

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