薪酬激励机制的策略(ppt 90页)

薪酬激励机制的策略目录:
第一篇 为什么要谈激励机制？（战略）
第二篇 薪酬系统的构成（战略——原理）
第三篇 激励理论（战略——原理）
第四篇 绩效评估
第五篇 目标责任制考核原理
第六篇 目标责任制考核实施策略

 

 

薪酬激励机制的策略内容简介:
缰绳的作用---游戏规则为什么建立不起来？
很多事情就变得“做也行”“不做也行”，“信马由缰”，最后的结果是
（1）制度变成一堆纸
（2）老板、管理高层的管理要求变成了“运动”和一阵风，风头一过，又是一片“平静”
（3）就算考核标准有不合理，至少有人会站出来说话了。
（4） “世上无难事，只怕有心人”，一群人认真起来，比起当初你主管、老板几个人“干着急”好万倍
（5） 利益的牵连会产生冲突，进而会暴露问题。
（6） 这种微观上的“动起来了”使各环节、各部门之间自动找到其“平衡点”：比较理想的制度、比较合理的工作衔接、。。。。所有的“游戏规则”就会到位。
     底薪和浮动工资构成上的两种立场
     底薪是对一个人劳动时间付出的基本肯定，站在个人的立场，希望底薪越高越好；浮动工资则是在公司立场来说的，为了回避风险，理论上讲,公司总是趋向于薪资是全由绩效决定。
     岗位工资制是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。

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