HR模式与策略探索(ppt 21页)

HR模式与策略探索目录：
一、企业可持续性发展与人力资源管理
二、知识经济时代的新规则与人力管理
三、人管在企业中的新定位与新角色
四、企业与员工关系的新模式
五、现代人管的核心是价值链管理
六、企业人力资源价值的提升

 

HR模式与策略探索内容简介：
    企业可持续发展的本质——持续存在的理由和价值，企业持续存在的意义——使命、追求、共同愿望。企业持续存在的依据——市场·客户
市场份额质量与顾客忠诚顾客忠诚与人力资源管理企业可持续性发展经营价值值链图经营客户与经营人才：
    决定和影响企业人力资源管理的新力量
全球一体化的力量——新世纪人力资源管理新思维
信息网络化的力量——虚拟工作系统与员工责任感
知识与创新的力量——企业智力资本优势的构建与知识型员工的管理
顾客的力量——全员顾客与人力资源的产品与服务
投资者的力量——企业价值与投资者期望的影响
组织的速度与变革的力量——团队与学习型员工，组织业务流程的简化与人力资源业务系统
    人力资源管理的重心——知识型员工
知识与创新成为企业长期增长的主动力
人力资源管理的核心任务是构建智力资本资本优势并保持这种优势的独特性
人力资源管理的独特性成为企业的核心技能

 

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