有效薪酬管理与设计(ppt 64页)

有效薪酬管理与设计目录：
第一部分：主要内容
1、如何全面认识薪酬
2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势
第二部分：薪酬设计的影响因素
1、外部因素
2、企业内部因素
第三部分：如何设计薪酬体系
1、策略与价值——给什么
2、满意与认同——给多少
3、公平与激励——如何给

 

 

有效薪酬管理与设计内容简介：
    技能工资--体现能力主义价值观，以评估员工能力为明确工 资定位基础目的市场所需的快速技术变革的需要使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性
     工作分享和自我管理的团队减少甚至消除员工对变革的自然抵制
     表现出杰出的灵活性、创造力和适应性。应用或开发极为先进的技术、科学原理和概念。能根据现有领域的知识研究新的领域。经常独立从事找出和解决与操作项目有关的问题。
应用先进的原理、理论和概念，对概念有贡献。需要创造性地解决复杂问题。在顾问的指导下从事长期目标工作。工作任务经常由自己决定。
以专家的身份应用广泛的专业知识。经常需要灵活、创造性地解决复杂问题。工作中没有指令，在决定技术自由。
广泛地应用原理和概念，具有与原理有关的其他工作经验。对难题提出解决性方案，解决方案具有想像力。在较为一般的指导下工作。
充分应用标准的原理和概念，对各种问题提出解决方案，在一般性的监督之下工作。
在有限的范围内应用基本原理和概念。在有限的范围内提供解决方案，在严密的监督之下工作。

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