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员工职业化任职资格评价的职业化管理实施方案(ppt 63页)

所属分类:
员工管理
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相关资料:
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员工职业化任职资格评价的职业化管理实施方案(ppt 63页)内容简介

员工职业化任职资格评价的职业化管理实施方案目录:
一、公司员工管理中的五大问题
二、基于任职资格评价的职业化管理
三、员工职业化水平的评价
四、不断提高员工职业化水平的有效途径
五、职业化管理体系
六、实施职业化任职资格等级评价的战略意义
七、实施职业化评价体系的益处
八、职业化标准的主要内容
九、任职资格标准的结构
十、行为标准的结构
十一、建立职业化标准的原则
十二、建立职业化标准的程序及方法
十三、业务分析
十四、级别划分及定义
十五、职业化标准定稿
...............

 

 

员工职业化任职资格评价的职业化管理实施方案内容摘要:
员工职业化行为能力评价流程
1、职业化管理培训
2、行为能力日常评价
3、行为能力面谈会
4、行为能力评审结果的评审

  评审小组成员
  需提交资料
  评审结论
员工职业化行为能力评价证据
1、证据作用:回顾工作、展示员工业务过程与能力
2、证据类型:工作文档、关键事件、第三方意见
3、整理证据原则:证据与标准的关系、证据与证据的关系、重在整理

评价方法(1):日常评价
1、以积分的方式进行《职业化行为能力评价积分卡》
2、积分项:行为标准要项为各分单位,权重
3、积分标准:3-5个等级
4、积极结果与行为评价结果:在两个职业资格等级评定期间的积分要达到积分要求,方能认定行为能力达标

评价方法(2):面谈会
1、面谈前准备:被评价人、评价小组、管理部门的准备工作
2、面谈过程:审阅资料、自述、评议、评价小组成员评分、意见汇总、意见反馈
3、面谈后工作:评价结果处理、划分标准分数、与资格等级评价结果的结合运用(两结果达标才算达标)


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