职位描述方法与项目介绍的讲座(ppt 58页)

职位描述方法与项目介绍的讲座目录：
人与位置
洗衣机式的三级管理
企业管理活动
职位目的？职位作用？
职位规则
职位描述
专业术语界定(一)
专业术语界定(二)
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职位描述方法与项目介绍的讲座内容摘要：
职责范围描述的原则方法
1、职责范围来源:
   依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。
2、职责项目特点:
   职责的每项职能是相对独立的。
3、职责项目排序:
   按重要程度（主项）描述。
4、职责项目描述:
   标题（高度概括）；
   依据（文件、决定、指定）；
   活动（工作内容、实施措施、权限范围）；
   目的（最终结果）。
5、职责项目数量:
   职责范围一般为4----8项，若大于8项或小于4项，
   应予以调整；对个别职位可酌情确定。

注意描述的误区（四个防止）
1、防止将“相对独立职责”描述为“工作过程职责”；
2、防止将职责的“直接依据”描述为“间接依据”；
3、防止将职责的“直接活动”描述为“间接活动”；
4、防止将职责的“直接目的”描述为“间接目的”。

 

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