名称：KPI业绩考评与激励沟通流程(ppt 24页)

KPI业绩考评与激励沟通流程目录：
一、KPI指标确定
二、考核过程
三、激励沟通

KPI业绩考评与激励沟通流程内容摘要：
KPI的制定方式：
　　根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解；
　　确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
　　在定岗定级的基础上，由人力资源部门统一制订确定各岗位的KPI
人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准：
　　公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。