人力资源供需预测及规划书的编写(doc 35页)

人力资源供需预测及规划书的编写目录：
一、人力资源规划
二、组织信息采集
三、岗位信息的收集与分析
四、人力资源供需预测及规划书的编写
五、人力资源管理会计
六、概括

 

人力资源供需预测及规划书的编写内容简介：
1、人力资源规划的定义
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。
人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与质量的计划，包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。
人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据
人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其活动是人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。
2、人力资源规划的分类
企业人力资源规划包括：总体规划和各项业务计划；人力资源业务计划是总体规划的展开和具体化
企业人员计划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未年发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。实质上它是企业各类人员需求的补充规划可以按以下的程序进行：

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