激励性奖金制度如何提升生产力(doc 18页)

激励性奖金制度如何提升生产力目录：
一、前言
二、个案公司介绍
三、激励性奖金制度提升生产力
四、个案公司奖工制度之诊断分析
五、成果分享方案之规划
六、结论与建议

 

激励性奖金制度如何提升生产力内容摘要：
      加入世界贸易组织（World Trade Organization,WTO）对我国现阶段而言，代表着贸易自由化往前迈进的最重要指标。惟加入WTO就得遵守乌拉圭回合的规范，对国内还存在的一些贸易保护措施必须进一步削减，过去受保护较多的产业会因而受到冲击。众所周知在台湾的汽车产业，受到政府长时间的保护而有不能独立自主研发之讥评，虽然近几年在贸易自由化的潮流下，政府已逐渐降低自制率之要求，但仍不如加入WTO的冲击大，预料入会五年后，进口零组件关税成本将较现行降低30%~50%。汽车中心厂为求保有竞争力及利润，亦将同步要求卫星工厂降价，而卫星工厂在规模、人员素质、研发能力等各方面皆不如中心厂，故将遭受更严苛之竞争压力。
　　 企业的生存与发展主要依靠获取利润，而要使利润成长则有赖生产力的提升，提升生产力的方法中最直接而重要的便是激发员工工作动机与士气，使他们的工作绩效表现能够有所创新、突破；透过激励奖金制度的实施，使员工能配合企业之竞争策略，进而促进企业体的生产效率和组织经营绩效。员工以其智力、体力、时间投入组织从事各种生产性工作，其目的在于追求工作的报酬，以满足基本生活需要，亦借着报酬的多寡来显现他在组织中的地位，以及在社会一般评价观念上的地位，从而激励自我的成长；自组织的立场而言，组织透过薪资报酬吸收所需的人才，使其为组织贡献心力，并藉薪资报酬的调整鼓励员工发挥其潜能，提高工作的生产力

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