某公司薪酬与绩效考核体系方案(ppt 98页)

某公司薪酬与绩效考核体系方案目录：
第一章：薪酬体系方案
第二章：绩效考核体系方案

某公司薪酬与绩效考核体系方案内容简介：
1.对不同类型的员工采取不同的薪酬结构。变动薪酬部分考虑综合运用多种奖励模式，实现对员工的有效激励。
2.对不同类型的员工，固定工资和浮动工资的比例不一样。总的原则是：管理级别越高，其固定工资的比例应该越低。但是，对一些特别类型的岗位－如销售人员、计件工人、驾驶员除外，因为这些岗位的工作成绩一般与工作量直接挂钩。
3.中层管理人员（部门经理助理）以上建议取消工龄工资。目前的工龄工资为1年5元。作为保留员工、增加员工对企业忠诚度的手段，工龄工资对低级别的员工更加适用。
4.对一些特别类型的岗位（如销售员、工人），特殊单项奖罚（主要针对回款、质量等因素）仍然保留。对于其他岗位，对工作业绩表现的奖罚主要在岗位绩效工资里体现。
5.建议增设单项年度特殊贡献奖的个人奖励，用以表彰工作杰出的员工。
6.金轮针布现有的津贴福利较为完善，员工满意度较高，因此不作改变。
7.考勤、公司纪律遵守等通用处罚对公司每个员工适用，建议按现有规定执行。

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