员工职业化任职资格评价实施方案(ppt 63页)

员工职业化任职资格评价实施方案  内容简介：
1.公司发展需要适时提出的战略性要求
2.员工职业发展生涯规划的要求
3.薪资分配的要求

一、公司员工管理中的五大问题
1.管理者角色错位，忙而无效（规范员工的工作）
2.高素质+强动机≠高绩效（过程管理要加强）
3.同样的错误在公司内犯了无数次（经验无记载）
4.成功的工作经验没有在公司内有效传播（没复制）
5.一件工作可能经常被要求反复做多次

二、基于任职资格评价的职业化管理
1.把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征
2.把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求
3.把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现（企业文化的具体化、工作过程的程序化）

三、员工职业化水平的评价
1.评价结果与评价过程相结合
2.是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据
3.作为业务指导与交流的重要途径，是培训

四、不断提高员工职业化水平的有效途径
1.建立各种规范的工作模板
2.建立完善的培训体系
3.工作实践中使员工不断提升职业化水平

五、职业化管理体系
1.建立职业化标准，是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据
2.职业化水平评价：任职资格等级评定和职业行为能力评价
3.职业化改进
4.职业化评价结果的运用（配套体系）
5.员工、管理者和组织共同参与

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