计划员上岗培训教材(ppt 125页)

库存存在的必然和降低的必要
库存存在的必然
平衡生产节拍，维持生产连续性；
减少产品切换，降低转换成本；
应对需求波动，保持生产稳定；
通过数量折扣，节约采购成本；
防止供应短缺和价格上涨；
应对不确定性。
降低库存的必要
库存占用了资金并需求相当的保管成本；
高库存增加了市场需求波动带来的风险；
高库存掩盖了问题，而不是追踪并解决问题产生的原因；
降低了问题诊断的速度。
独立需求库存系统所需信息
库存信息获取：准确、及时的输单；
需求量预测：对客户和生产需求的预期；
供货提前期：从提出订货到入库的时间；
相关的成本：与订货或存货相关的费用；
Holding costs 持有成本
Ordering costs 订货成本、生产准备成本
Shortage costs 短缺成本
物料分类系统：物品的详细分类。
怎样进行分类管理
A类物资应尽可能从严控制，包括应有完整、精确的纪录，最高的作业优先权，管理人员经常检查，小心精确地确定订货量和订货点等，对来料期限、库存盘点、领发料等要严格要求。
B类物资应正常的控制，包括作记录和定期检查，只有在紧急情况下，才赋予较高优先级；可按经济批量订货。
C类物资应尽可能简单地控制，可适当加大安全库存，通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，用给予最低的作业优先次序等比较粗放的方法加以管理。

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