人力资源管理诊断(ppt 14页)

一、人力资源开发
    五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业
或单位的开发、政府开发）
二、岗位分类
    岗位，即职位，它是根据组织目标需要设置的具有一个
人工作量的单元，是职权与相应责任的统一体。
    最低岗位数量原则、系统原则、能级原则、最低岗位层
次原则、责权利相统一的原则
三、人力资源规划
    将组织对雇员数量和质量的需求与人力资源的有效供给
相协调。需求源于公司运作的现状与未来预测，供给则涉
及到内部与外部的有效人力资源量。
    晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业
规划。
四、人员招募与选任
    （一）人员甄选的原则
    （二）人员素质测评技术
    （三）面试要注意的问题

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