如何成为优秀的现场主管(ppt 35页)

如何成为优秀的现场主管目录：
一、什么是管理
二、现场管理的目标及要素
三、管理的五大机能
四、管理的循环
五、管理者的角色扮演及职责定位
六、卓越主管的能力素质要求
七、如何成长为卓越的现场主管

如何成为优秀的现场主管内容提要：
管理者的态度：
    人类的历史是由一连串的行动所造成的，管理者在企业的的绩效也是行动造成的，“行动力”也正是管理者的魅力所在之处。
    管理者有魅力的行动力是如何产生的？是什么因素激发他们果断的行动力？是什么因素使他们对他们的行动具有充分的自信？
    在这个改变的时代中，管理者们的行动力来自下列的动力引擎。
    企业的组织更加的扁平化，管理者的责任加重，决策范围更广。
    管理者应能体认他是经营者的替身，更具有经营者的经营意识，经营者意识使管理者能站在企为整体的立场体认该做出那些行动。

 

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