人力资源管理研究(doc 7页)

人力资源管理研究目录：
一、民营企业人力资源管理再造的制约因素解析　　
二、民营企业人力资源管理再造原则
三、民营企业人力资源管理再造过程

 

人力资源管理研究内容提要：
    以员工为导向的人力资源流程设计,不仅可以降低再造成本,最重要的是,员工在规划、决策和执行过程的高度参与中,其工作满意度提高了,对管理变革的支持度也提高了。建立客观、公正、科学、合理的绩效管理体系是人力资源管理再造的关键。绩效管理是企业战略落地的载体。企业通过绩效管理,将战略目标层层分解和传递下去,从而使得各职能部门、各工作团队和员工的活动与公司的战略和目标保持一致。绩效管理是一个循环的过程,它包括绩效计划、绩效辅导、绩效评价与反馈、绩效结果的运用等四个阶段。绩效评估只是绩效管理系统的一个环节,绩效管理并不等同于传统的绩效评估,它不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程,强调通过管理者和员工持续不断的沟通,切实帮助员工提升未来的绩效。

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