非人资主管的人力资源管理培训教材(doc 11页)

一、人力资源管理对企业的意义
二、管理者的人力资源管理工作
三、管理者应有的管理能力
四、人力资源管理的未来发展趋势

 

人力的开发管理：
即将所确保之人力的能力作最大的发挥。以提高组织效率的一种过程。包括:
（1）教育训练:分析员工教育训练的必要性，并拟定训练计划，然后实施并予有效的评估，以提高训练效果。
（2）人事考核:对员工平常工作的表现飞态度的反应及为人的关系，予以公平而合理的评估。
（3）纪律管理:对员工在组织的出勤状况`秩序的维持，予以有效的管理，以提高组织土气。
（4）异动管理:根据员工的绩效评估，设定升迁`降职、遗调之基准，予以合理的处理。
人力的报偿管理：
此乃根据现有人力资源对组织的贡献度，公正而合理地提供激励的一种过程。主要内容是:
（1）薪资管理：设定组织全体最合适的薪资标准，以建立健全的薪资制度。
（2）福利措施：提供员工经济性、娱乐性及设施性的福利措施，如退休给付、医疗保险、社交活动及宿舍之提供等，以调剂身心，并安定生活。
（3）劳动条件：让员工在最舒适且最安全之环境下工作，以确保身心健康。此外，并对特别劳动者如童工、女工、技术生等予以优厚的保护。

 

 

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