与中层管理人员结成业务伙伴提升培训的有效性(ppt 16页)

案例
内容 ：销售战略规划工作坊
对象：中国区销售总监及各分区，总部市场及战略规划部
背景：经历过各种销售及管理培训，培训部已经推荐了课程
方案：配合销售战略制订的过程，辅导整个流程，达成初步的方案框架，提升战略思维能力
结果：通过工作坊，达到管理层的期望。
    贵公司过去几天在战略性规划研讨会上为我们的区域销售总监及总部的销售经理进行了出色的培训，我们对此深表谢意。通过你们言简意赅的培训，我们的团队更加重视和理解公司使命，愿景及核心价值，并将此精神溶入团队的规划和日常行动中，我深信这种理念能使他们的工作更具价值。

以绩效为中心的设计理念：
1. 根据公司的领导力素质模型（行为标准）实施mini360测评，
2. 项目周期：三个月的发展计划， 得到公司高层的支持及KICK-OFF,
3. 项目内容包括：工作坊培训，在岗辅导，分享（SME), 项目任务（上下级共同完成）
4. 项目结束的测评，制订发展计划（上级和本人认同）
5. 结业证书

 

 

 

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