企业培训规划实务内训资料(ppt 46页)

培训纲要
1、概念/方向指引
2、培训规划时各个部门职责
3、建立培训体系重要性
4、阶层/职能形式培训体系建立
5、内部讲师培养
6、培训规划原则及拟定步骤
7、培训体系评估
8、现实培训工作中培训不能够转化成绩效分析
9、总结

 

三、建立教育训练体系的重要性
一致性：
   确保教育训练的投入与企业的经营理念、经营战略方向一致，使教育训练真正成为企业经营战略的一个子系统。
重点性：
    确保企业核心竞争优势、不断提升关键职能部    门\人员的核心能力和绩效。
持续性：
   确保教育训练的连贯性，避免“游击战”。

教育训练体系设计的关键点：
1. 界定哪些组织功能对企业策略目标的达成最具关键性
2. 界定哪些组织阶层的人员是训练发展的重点
3. 训练与发展的途径是否应从制度面予以规定明确
4. 不断检视体系是否能够配合企业的经营战略新需求   

 

 

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