开会的艺术(ppt 14页)

典型的官僚管理者
1. 什么结构决定了我们的组织与市场的关系?     
2. 我怎么向这个机会投资?
3. 在我力所能及的范围内，我怎么使各种因素
4. 的冲击最小化?
5. 我需要什么资源?
6. 什么机会是适当的?

典型的企业家
1. 机会在哪里?
2. 我怎么向此机会投资?
3. 我需要什么资源?
4. 我怎么取得对这种资源的控制?
5. 什么结构是最好的?

(暗示)问他们问题来确定他们有多少兴趣,合作性和专业水平，并试着让他们一起参与讨论。假如仍不奏效，在中间休息时再与他们沟通。
(暗示)1．走进这两个人，用眼神询问或暗示；2．停止演讲使全场寂静；3．礼貌地请私语者等会议结束后再继续他们的谈话。

 

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