董事会改造与高层管理激励机制(ppt 51页)

一、董事会的建立
二、董事会改造的四个台阶 
三、董事薪酬与高管股权激励方案
四、 <公司法>修改的意义
五、中国上市公司激励机制的十大模式

改造的四个目标：
一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业，
    首先是建立规范董事会；
二、有了董事会但不发挥作用的，让它真正发挥作用；
三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，
    要真正把二者的作用、功能分开来；
四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，
    把决策体系规范化。

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