您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 资料信息

某集团弘景地产绩效考核管理办法(doc 5页)

所属分类:
绩效考核
文件大小:
109 KB
下载地址:
相关资料:
集团,地产绩效考核,绩效考核管理,考核管理办法
某集团弘景地产绩效考核管理办法(doc 5页)内容简介

绩效考核管理制度


一、总则
二、适用范围:公司各部门及在职全体员工(试用期员工除外)
三、考核内容:具体内容及分值参见各绩效考核表
四、考核周期
五、考核责权
六、考核流程
七、月度、年度绩效工资(奖金)计算原则
八、年度奖金员工(部门)系数设定
九、考核等级
十、考核比例的控制
十一、考核结果的应用
十二、申诉
十三、附则


一、总则
(一) 通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。
(二) 加强工作的计划性,改善公司日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化。
(二) 客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。

 

 


 


..............................