让培训为企业创造价值(doc 6页)

让培训为企业创造价值

一、培训问题：多个因素交叉导致
二、培训认知：培训不能保治百病
三、培训调研，有针对性才有高价值
四、培训组织，细节决定了成败
五、培训应用：把知识与制度相结合
六、培训支持：培训是个系统工程

 

如果这些配套措施没有很好的解决，单单依靠培训并不会取得很好的效果。即使培训做的很好，很轰动，但其他制度的肘掣和制约也会让这些效果逐渐趋于无形。因此，系统设计企业的制度，是培训真正产生高价值、高绩效的基础。
因此，要让培训产生高绩效，就需要企业从认知层面、操作层面和制度层面一齐下手，系统的解决，这样培训就会真正提升人员的综合素质，为企业带来高价值，促进企业的可持续发展。

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