薪酬制度的基本思路(PPT 78页)

一．面向未来的价值分配理念
价值创造解决的是把蛋糕做大的问题
价值评价解决的是蛋糕的切法问题
价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题
员工创造价值的因素
动态的价值评价标准
公司价值分配的目的
企业中的三种人
要使奉献者得到合理回报
分配不合理的结果
员工获得价值分配的目的
价值分配的依据
价值分配的形式
价值分配的表现形式
价值分配的原则
职能工资制设计
（1）职能工资制由来
五十铃汽车公司的工资体系变迁
（2）职能工资的特点
（3）实行职能工资制的条件
（4）职能工资制设计要点和技巧
（A）企业薪资调研与薪资政策
（B）任职资格类别划分
（C）任职资格等级划分
（D）职能资格等级的进入
（E）工资结构与薪点表的设计
工资制度与考核评价挂钩
考核结果运用于工资分配
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