某高级顾问公司人才继任计划体系(PPT 27页)

继任计划概述
继任计划－普遍存在的问题
继任计划对于公司的重要性
继任计划体系与整个人力资源系统的连接
继任计划与人员发展计划的联系
继任计划的工作步骤
继任计划的工作步骤一明确组织的关键能力
继任计划的工作步骤二确认关键职位清单
继任计划的工作步骤三定义关键职位的能力要求
继任计划的工作步骤四评估现任者
继任计划的工作步骤六明确继任候选人
继任计划的工作步骤七评估继任候选人
继任计划的工作步骤八制定继任候选人的发展计划
继任计划流程蓝图
GE 案例人员流程的运作
GE 案例-继任计划工具
IBM案例
Kodak案例
Honeywell案例
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