某软件公司组织结构与绩效考核优化项目建议书(PPT 94页)

特别声明
一、新华信对用友组织与绩效优化需求的理解与总体设想
第一阶段是项目启动、调研与业务模式研讨
第一阶段的主要分析过程（简要）
两种业务发展模式对软件企业的管理重点要求截然不同
软件企业大多通过产品和服务之间的相互促进来循环发展业务
第三步是进行用友的内部分析
第二阶段是组织体系优化方案研讨
项目第二阶段主要工作内容
第三阶段是对用友年度绩效计划与目标的设定进行优化，必要时进行调整
第一步需确定绩效管理模型
第二：确定各机构绩效考核模式，以确定用友战略导向
第三：在明晰公司业务模式重点的基础上，制定公司级 BSC
第四，根据公司 BSC ，确定各机构（责任单位 / 部门）的业务重点分解
示例： XX 事业部级 BSC 分解示例
分解示例： XX 事业部级 BSC 分解示例（续）
项目第三阶段主要工作内容
二、新华信运作这个项目的工作计划与安排
本次项目第一阶段与第二阶段的工作计划初步确定如下：
第三阶段工作计划如下：
双方项目组完成的工作成果初步清单
三、新华信对项目运作方式的建议
新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素
联合项目小组人员构成
新华信项目人员职责
用友项目组人员配合要求
四、新华信项目组核心团队介绍
新华信正略钧策是中国本土最具规模和实力的咨询公司
新华信正略钧策在中国管理咨询业界创造的多项 “ 第一 ”
新华信正略钧策管理咨询目前的咨询业务分为六大部分
新华信人力资源咨询中心的使命和定位
五、新华信报价方案说明
项目报价
专业咨询费详细说明
项目费用支付方式
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