职业生涯规划与管理实操培训教材(PPT 29页)

一、职业生涯规划定义
二、职业生涯规划意义
三、职业生涯的规划流程
四、影响职业生涯管理的因素
五、职业发展的技巧
内容：
一、职业选择理论
二、职业发展理论
１.帕森斯人—职匹配理论；
２.罗的动力学理论；
３.库伦伯兹的社会学习理论
４.施恩的职业锚理论
５.萨伯的生涯发展理论
６.施恩的生涯发展阶段理论
一、立业期
二、成就期
三、职业生涯早期的问题：年龄
概念：
立业期、成就期
组织社会化的内容与阶段
施恩的组织社会化边界广度模型
新员工战略
组织在立业期行业
员工在成就期行为
组织在成就期行为
一、能力与能力倾向差别
二、一般能力与特殊能力的定义
三、各种智力构成理论：双因素论、群因素论、
智力三维结构模型、智力层次结构模型
四、智力测验方法和创造力测量方法
五、职业胜任力的内涵、特点和评价方法
六、四种职业能力倾向的测量方法
七、气质的定义与人格的测量
八、职业适应性
三、智力测验方法和创造力测量方法
四、职业胜任力的内涵、特点和评价方法
五、四种职业能力倾向的测量方法
二、智力测验方法和创造力测量方法
三、职业胜任力的内涵、特点和评价方法
四、人格测量方法
一、职业生涯规划的界定、意义和遵循原则
二、个人职业生涯规划模型
三、个人职业生涯规划的实施步骤
三、个人职业生涯规划的实施步骤：自我认知、职业认知、决策
一、工作压力的定义与现状
二、工作压力的来源
三、压力特征与压力形成机制
四、压力机制模型
五、减少工作压力的方法
六、员工援助计划的定义与模型
七、工作家庭平衡含义与工作家庭平衡策略
三、压力机制模型
四、减少工作压力的方法
五、员工援助计划的定义与模型
六、工作家庭平衡含义与工作家庭平衡策略
一、压力机制模型
二、员工援助计划的定义与模型
三、工作家庭平衡含义与工作家庭平衡策略
本章学习要点：
１.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能
２.组织职业生涯管理与人力资源管理不同
３.组织职业生涯管理的步骤与方法
４.职业生涯发展阶梯的内涵
５.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式
６.职业生涯阶梯模式的选择与设计时应注意的问题、
７.继任规划的基本理念实施
８.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用
９.实施导师计划需注意的问题
１０.组织职业生涯管理的发展趋势
２.组织职业生涯管理的步骤与方法
３.职业生涯发展阶梯的内涵
４.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式
５.继任规划的基本理念实施
６.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用
１.六种兴趣类型内容
２.兴趣测量方法
３.适配性、一致性与差异性概念
４.兴趣测量网站
１.价值观概念
２.价值观测量方法
３.价值观在职业选择中的重要性
４.价值观测量网站
１.能力分类
２.能力测量方法
３.能力测量网站
１.MBTI分类方法
２.MBTI测量方法
３.不同职业与MBTI的匹配
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