某建筑公司岗位工作职责说明书(doc 61页)

         岗位职责的管理能有效地解决了企业职责不明确，做事推脱的，效率低下的问题。岗位职责的管理强调的是一种事先的行为，而不是事后的惩罚和处理。在岗位管理中，谈到职责，就必须要有相应的全力，拥有什么样的职责，就应该赋予什么样的权力，两者缺一不可。

某建筑公司岗位工作职责说明书内容简介:
执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标
负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施
负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施
确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系
在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚
负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案
负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划
负责组织项目竟标，并审核投标方案
负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况
负责组织和贯彻实施公司质量管理体系
负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质
负责处理公司重大突发事件
负责做好公司对外关系的协调

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