员工素质结构分析教材(DOC 20页)

(2)员工培训高效性：
(2)收集该公司胜任力模型实施反馈意见,定期审阅原有模型,提出修正方案;
(2)管理层对岗位素质的理解观念落后,重视程度不够。
(3)制定该公司胜任力模型管理政策及流程,确定各个部门及人员的职责;
(3)达到绩效提高的持久性：
(4)建立多通道晋升途径：
(4)通过对员工关键行为表现的评估,确保其具备并发挥期望的技能和知识;
(5)企业战略的成功实现：
(5)评估员工是否达到胜任力模型设定的行为表现“目标”,确定员工的薪酬及晋升。
(l)人员进出机制僵化,员工进入渠道单一,造成员工岗位素质偏低。
(l)增强员工素质提高的准确性：
(l)建立和完善该公司胜任力模型,组织在公司全体员工中推行实施工作;
1.《M企业员工素质测评系统研究及应用》重庆大学侯克照
1.研究背景
1.采用理性主义方法进行分析能力素质
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