如何编制岗位培训矩阵(PPT 53页)

培训需求分析
培训需求应考虑（理论上）
HSE培训需求应考虑（标准上）
实际怎么操作？（识别培训需求）
静态培训需求
动态培训需求
培训需求应考虑
HSE培训需求应考虑
静态需求与动态需求举例
培训需求管理基本逻辑
从静态需求到动态需求的五个步骤
课程体系（举例）
2、静态需求：岗位需求
3、个性化处理：动态需求
哪些情况会增加需求？
个性化处理(举例:生产经理刘洋)
张三的动态需求
4、培训需求确认
5、制定培训计划
为什么菜单式需求？
基于课程资源的需求调查
如何设计、建立课程体系？
对职位进行分类处理
系统的职位需求设定法：等效职位矩阵
A公司等效职位矩阵
如何建立能力评估模型？
谁来编制岗位培训矩阵？
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