某公司任职资格管理体系及试运行暂行办法(PPT 33页)
某公司任职资格管理体系及试运行暂行办法(PPT 33页)内容简介
任职资格管理体系目的
海洋王职位族设计
合理区分职位序列
根据经验及先进企业的做法,
结合实际情况,海洋王职位族设计如下:
海洋王专业序列职业发展通道
海洋王技术职业发展通道
任职资格体系试运行
海洋王任职资格管理体系
职业发展通道
任职资格标准
任职资格认证体系
二.任职资格管理体系的推行
三.任职资格管理体系的试运行
德鲁克曾经说过:“管理是一种实践,其本质不在于‘
知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,在于成果。”
因此,企业对于自己将要达成什么样的成果,也即企业目标,
必须进行有效管理,这是各级管理者的首要行为模块。
企业从当前状态(现状)向目标状态(目标)迈进时,
需要企业各级管理者充分利用各种资源,这些资源,
可以分为两大类,一类为物质资源,包括企业的人、
财、物等,另外一类为精神资源,就是通常说讲的企业的文化、
精神、氛围等,因此,
资源管理和文化管理都是企业各级管理者关键的行为模块。
..............................
海洋王职位族设计
合理区分职位序列
根据经验及先进企业的做法,
结合实际情况,海洋王职位族设计如下:
海洋王专业序列职业发展通道
海洋王技术职业发展通道
任职资格体系试运行
海洋王任职资格管理体系
职业发展通道
任职资格标准
任职资格认证体系
二.任职资格管理体系的推行
三.任职资格管理体系的试运行
德鲁克曾经说过:“管理是一种实践,其本质不在于‘
知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,在于成果。”
因此,企业对于自己将要达成什么样的成果,也即企业目标,
必须进行有效管理,这是各级管理者的首要行为模块。
企业从当前状态(现状)向目标状态(目标)迈进时,
需要企业各级管理者充分利用各种资源,这些资源,
可以分为两大类,一类为物质资源,包括企业的人、
财、物等,另外一类为精神资源,就是通常说讲的企业的文化、
精神、氛围等,因此,
资源管理和文化管理都是企业各级管理者关键的行为模块。
..............................
下一篇:尚无数据
用户登陆
员工管理热门资料
员工管理相关下载