某有限公司培训与开发(ppt 32页)

一、 培训与开发的重要性
二、 培训需求识别与培训过程
三、 培训对象
四、 培训模式与方法的选择
五、 跨国公司培训对东道国发展的意义

 

一、 培训与开发的重要性
       培育跨国公司经理人员可以避免在管理高层中出现知识偏狭症。跨国公司认为建立一个国际经理人员的中央储才库是必要的，目的是保证有前途的经理人员不会丧失调往国外岗位的机会。
       这种经理人员培训计划通常是一系列以跨国活动为重点的培训计划相配套的。它传播知识，促进交流并且有助于掌握新的管理方法，也增加了雇员对自己不熟悉的经验、价值观和文化模式具有敏感性。
       获得文化敏感性最持久的手段是在一个或更多的国外环境中持续工作和生活并取得实际经验。因此,培训可能是对实际国外生活经验的一种替代。

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