薪酬设计培训讲义(PPT 89页)

薪酬设计的目标是什么？
薪酬设计要考虑的问题
内部公平性问题
什么是岗位价值评估
没有岗位价值评估的苦恼
岗位价值评估能解决什么问题？
例：职级点数职务对照表
岗位评估的主要方法
职位评估模型案例
例：岗位资格价值系数表
岗位评估的原则
现实中的岗位价值评估模型
职位评估的流程——选择模型
职位评估的流程——成立并培训评估小组
职位评估的流程——评估阶段
练习
外部公平性问题
什么是薪酬调查
薪酬调查的目的
薪酬调查的渠道
薪酬管理——薪酬调查的注意点
建立薪酬市场曲线
薪酬调查报告样本
薪酬的外部均衡
制定薪酬幅度
幅度重叠
重叠幅度设计的原则
宽带薪酬的优缺点
拿多少发奖金才合适
讨论
薪酬管理的“格雷欣法则”
薪酬管理——薪酬与能力
建立能力薪酬的基础
能力素质模型在薪酬管理中的运用
能力薪酬的作用与意义
个人技能定位
奖金的规则是否要明确？
需要什么样的标准
以行为为基础的奖金还是以事实标准为基础的奖金
行为标准如何与事实标准结合？
行为标准运用中的注意点
如何在奖金设计中平衡长期利益与短期利益
案例讨论
团队的标准还是个体的标准
几种不同的模式
集团与子公司奖金的关系
外部因素对奖金设计的影响
奖金设计与公平
不同业务部门之间的平衡
业务部门与职能部门公平的艺术
能力强的人与能力差的人的平衡
给谁发奖金的问题
奖金制与提成制的对比
到底使用哪个模式？
销售人员怎么发
营销中心总监的绩效奖金应该怎么计算？
计件工资怎么发
计件工资的类型
计件工作的注意要点
项目类型的奖金怎么发
年薪制与职能部门奖金的设计要点
什么时候发奖金
集权还是分权；
公开还是保密
刚性还是弹性
薪酬手段和企业文化的关系
激励原则
公平原则
平衡原则
推行薪酬中的问题与注意点
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