人力资源培训需求分析与培训评估概述(DOC 30页)

（一）系统性
（一）学分制：必修课、选修课
（一）建立有效的培训体系，得了解企业的经营方针与战略目标；
（一）长期培养VS短期培养
（七）建立有效的培训体系，勿忘从企业实际出发；
（三）主动性
（三）其他形式
（三）建立有效的培训体系，得配备保驾护航的规章制度；
（二）制度化
（二）建立有效的培训体系，得对企业现状深入调查研究；
（二）认证制：专业类、资格类
（五）建立有效的培训体系，培训计划得学会灵活执行；
（五）效益性
（六）建立有效的培训体系，得有不同的考核方式。
（四）多样化
（四）建立有效的培训体系，得设法通过培训经费预算关；
（1）介绍产品知识
（1）介绍岗位职责
（1）公司发展历史、主要业务、经营现状及行业地位。
（1）制订本部门的员工培训计划。
（1）召开入职培训动员大会，公司领导致辞
（1）培训可以提升企业竞争力。
（1）拟定公司新员工培训管理制度、新员工入职培训计划。
（1）日常行为规范
（1）讲解员工录用、培训及奖惩制度
（1）讲解工作纪律
（1）部门业务流程
（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。
（2）介绍作息、考勤及假务管理
（2）介绍公司发展概况、组织机构和部门职责
（2）介绍员工所需专业知识
（2）介绍生产工艺流程
（2）公司组织结构、各部门职责及业务范围。
（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，
纠正错误和不良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。
（2）员工岗位职责
（2）培训可以增强企业凝聚力。
（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。
（2）编制新员工入职培训预算。
（2）考勤请假制度
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