某公司培训体系建设方案简版(PPT 85页)

*集团公司培训体系建设方案
关键员工的确定
培训管理体系落地步骤
新员工培训
课程主要目的
对公司的核心文化和企业价值观的宣传和介绍，使之尽快的融入和认同。
帮助新员工对公司的业务，制度和有关人事、财务等的管理运营的了解。
课程主要内容
企业文化与价值观
公司的过去，现在及未来
公司的主要业务及管理架构、流程
相关专业内容
课程主要形式
由人力资源部制定和固化培训流程，定期或不定期举行
对应届毕业生的培训作为独立项目，定期运行
各序列专门培训路径的设置，要求营销的必须在一线销售实习3个月，
技术序列必须在车间和上海区域市场部门实习1个星期以上。
经理人加速培训
使新的经理人迅速的成长，并能够在未来担任管理职责
建立符合公司文化和风格的人才库，为未来的发展储备人才
形成系统成型的人才梯队培养发展体系。
业务和流程的管理技能，如财务管理，人力资源管理，业务管理
基本的人员管理技能，如授权，激励和辅导， 团队带领
具有晨光企业文化特色的团队领导方式
在业务部门的支持下，由人力资源中心对指定人员编制专门计划执行。
通常是由一系列的课程组成，分阶段进行，持续的时间为一年。
学员由业务部门和人力资源推荐产生，或报名由经理及人力资源中心批准产生。
课程形式包括外派公开课，项目执行，案例研讨，行业交流等。
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