企业培训课件定位认识（PPT44页)

课程背景• BACKGROUND
管理者工作现状调查• investigation
中层管理者的重要性• importance
目录
过渡页
目前公司的管理者，往往是半路出家，
原来在基层专业岗位干得不错，
拥有不错的技术或业务素质，
也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，
不得不面临着角色转换的问题：
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；
原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；
原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、
与同级商量，协调下级；
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，
因此，角色定位准确非常重要！
——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；
——事无巨细，不善于授权；
——虽有目标，但缺乏目标控制；
——不善于不习惯做计划；
——救火现象普遍；
——未接受系统的管理技能培训；
——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、
选拔、培训、激励下属；
——不属于建立有效的工作团队和工作网络；
据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，
超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。
因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、
日常工作的管理者和生产活动的组织者。
中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；
如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！
1、专才——通才;
2、英雄——领袖；
3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。
5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。
6、面对事——人与事的平衡。

..............................