培训与开发讲义（PPT71页)

培训与开发
培训与开发模块的主要内容
一、培训的概念
二、企业培训的现状
三、企业培训体系建设
四、培训需求分析
五、培训计划的制定
六、培训课程的开发
七、培训实施
八、培训评估
九、职业生涯设计
培训是一种由雇主向雇员提供的与他们当前的职务相关的学习活动。
即因为雇员当前的知识，技能，
能力和态度等与他当前所从事的职务的要求总是有距离的，而弥补这种距离就是培训的任务。
------奥纳德·那德勒
培训的定义-----
组织有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动，
旨在改进员工的知识，技能，工作态度和行为，
从而使其发挥更大的潜力以提高工作绩效，最终实现组织和个人发展的活动。
有计划的组织活动；
与工作相关的（知识、技能、工作态度、行为模式）；
提高绩效（双赢）
培训的作用
适应环境变化，满足竞争的需要
提高企业的经营效益和竞争力
减少内部管理成本，提高工作和管理的效率
促进员工更新知识，提高员工的技能、素质
和胜任能力
满足员工自身发展的需要，稳定员工队伍，
使个人发展与企业发展相结合
为企业挖掘自身深层资源
培训的原则
战略性原则
长期性原则
投入产出原则
专业知识技能与企业文化结合的原则
全员培训与重点提高相结合的原则
严格考核与择优奖励结合的原则
培训主体
参训者
组织者
培训师
培训工作流程
培训流程
需求确认
培训计划（目标、对象、时间、地点、方式费用预算）
课程开发（培训师、培训内容、材料）
实施培训（培训的准备，场地、设施）
培训评估（根据项目决定评估的层级）
培训资料归档（名单、签到、出勤、实施记录）
企业成员的培训责任
企业高层
部门主管
员工
培训部门

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