一份非常完善的年终奖分配方案(DOC 28页)
一份非常完善的年终奖分配方案(DOC 28页)内容简介
（一）先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，
除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
（一）年终奖的三种发放形式
（三）激励与惩罚手段要分开使用
（二）公司年终奖的考核和发放
（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第
（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：
（五）年终奖发放有以下几种依据：
（四）双薪制发放的注意事项
（该分录，也可与工资单费用一起合并处理）
一份非常完善的年终奖分配方案
为减少嫉妒，还应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。
差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是
成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。
企业的年终奖
奖金的发放额度，企业自己根据情况调整，通常，
我们建议开始时额度小一点，比如，占工资总额的5％－10％。
当整个系统运行的比较有效、平稳时，可以加大额度，
有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150％。
年终奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候
，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
年终奖个人所得税计征办法
年终奖分配方案
年终奖制度
年终奖发放
年终奖形式
年终奖投资
年终奖来由
年终奖案例
年终奖金总额的确定
１、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略
１１、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，
应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。
２、指标不宜太多，３－４个关键指标较好。
３、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，
避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。
４、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事／客户来评价自己。
５、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，
客户服务也应该被考虑进来（准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等）。
６、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
７、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，
应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
８、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人（上司）完全决定。
９、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
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除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。
（一）年终奖的三种发放形式
（三）激励与惩罚手段要分开使用
（二）公司年终奖的考核和发放
（二）将雇员个人当月内取得的全年一次性奖金，按本条第
（一）项确定的适用税率和速算扣除数计算征税，计算公式如下：
（五）年终奖发放有以下几种依据：
（四）双薪制发放的注意事项
（该分录，也可与工资单费用一起合并处理）
一份非常完善的年终奖分配方案
为减少嫉妒，还应当适当考虑各个部门和个人的差异尺度。
差异性年终奖金的分配依赖于绩效考核，高质量的绩效考核体系是
成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。
企业的年终奖
奖金的发放额度，企业自己根据情况调整，通常，
我们建议开始时额度小一点，比如，占工资总额的5％－10％。
当整个系统运行的比较有效、平稳时，可以加大额度，
有些企业的奖金额度，比工资还要高，甚至达到工资的150％。
年终奖金的发放方案，不应该在将近年终时才考虑，在年初制定公司计划的时候
，就应该制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。
年终奖个人所得税计征办法
年终奖分配方案
年终奖制度
年终奖发放
年终奖形式
年终奖投资
年终奖来由
年终奖案例
年终奖金总额的确定
１、考核指标一定要与企业的战略挂钩，这一点很重要，但是往往容易被忽略
１１、评价的时间和奖金发放的时间，我们觉得，一年的时间太长了，
应该缩短，起码半年更好些。这样，可以及时发现工作中以及评价中的问题，及时解决问题。
２、指标不宜太多，３－４个关键指标较好。
３、指标要明确，明确的指标，使人们知道做的好还是不好，
避免评价者的的主观意识；同时，指明了员工努力的方向。
４、高质量的考核指标体系，员工应该可以自我测试，或选择同事／客户来评价自己。
５、定指标时，不仅仅是财务指标，还应该包含非财务指标；例如，
客户服务也应该被考虑进来（准时交货，退货量的减少，客户满意度统计等）。
６、如果个人绩效很好但与团队不合，那么这个人的绩效考核分数也不应该高。
７、绩效考核体系运行成功与否，关系到企业战略目标能否实现。所以，
应该是每一个人都被评价，不管是高层管理人员还是基层文员。
８、评价任何员工或部门时，需要多角度评估，而不是一个人（上司）完全决定。
９、评价的结果应该让被评价者和公司多数人接受，没有吃惊。
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