某公司年终考核实施方案(DOC 13页)

一、考核目的
七、考核的纪律
三、考核方式
二、考核范围
五、考核结果的运用
八、本办法解释权归品质部。
四、年终考核构成
2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，
被考核人在考核表中签名。
3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的
2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，
汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，
报公司领导审批同意（见附表一）。
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、
自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负
责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，
上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）
1．2016年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、
考勤、工龄、上级评价等。
1．2016年度考核得分在110分以上者；
1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。
1．月综合工资为该岗位2016年定位工资标准；
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。
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