A管理模式下的行政管理培训课件(PPT 71页)
A管理模式下的行政管理培训课件(PPT 71页)内容简介
管理者与管理
垂直指挥系统
横向指挥系统
检查反馈系统
前 言
领导人只要做好两件事
一是做决策,二是用下属。
决策指明方向,思路决定出路。
下属决定效率,保证计划执行。
主要内容
组织
管理者
管理
效率与效果
管理四大职能
管理者角色
服从的原则
一个上级的原则
逐级原则
逐级原则
不能越级报告
特权危机
垂直指挥的常见形式
有效的命令函盖
会议
会议控制技术
指挥保障措施
督办
不间断指挥
垂直指挥系统与横向联络系统的区别
垂直指挥系统是企业的决策,自上而下,
通过岗位图明确规定的行政机构,以命令进行驱动的系统。
它解决不了横向部门之间,不同系统部门之间,企业与外部的协调。
横向联系--相互服务,推动工作
横向联系--相互制约,有效控制
横向联系--协调运作,共同完成工作
横向联系--自动化运作
横向联系--两种行为的处理
非程序化行为向程序化行为转化
程序与流程
(一)监督和检查
制约与平衡的制度
监督和检查是最好的保护
科学监督--检查必须成网
科学监督--检查独立
科学监督--对检查进行检查
科学监督--甄选检查人员
企业行为--制度监督
(二)反馈系统
反馈渠道
对结果的分析和处理
结束语
..............................
垂直指挥系统
横向指挥系统
检查反馈系统
前 言
领导人只要做好两件事
一是做决策,二是用下属。
决策指明方向,思路决定出路。
下属决定效率,保证计划执行。
主要内容
组织
管理者
管理
效率与效果
管理四大职能
管理者角色
服从的原则
一个上级的原则
逐级原则
逐级原则
不能越级报告
特权危机
垂直指挥的常见形式
有效的命令函盖
会议
会议控制技术
指挥保障措施
督办
不间断指挥
垂直指挥系统与横向联络系统的区别
垂直指挥系统是企业的决策,自上而下,
通过岗位图明确规定的行政机构,以命令进行驱动的系统。
它解决不了横向部门之间,不同系统部门之间,企业与外部的协调。
横向联系--相互服务,推动工作
横向联系--相互制约,有效控制
横向联系--协调运作,共同完成工作
横向联系--自动化运作
横向联系--两种行为的处理
非程序化行为向程序化行为转化
程序与流程
(一)监督和检查
制约与平衡的制度
监督和检查是最好的保护
科学监督--检查必须成网
科学监督--检查独立
科学监督--对检查进行检查
科学监督--甄选检查人员
企业行为--制度监督
(二)反馈系统
反馈渠道
对结果的分析和处理
结束语
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