某公司管理人员培训方案(DOC 8页)
某公司管理人员培训方案(DOC 8页)内容简介
1. 为什么人们总说“很忙”？
1. 人员流程：用对的人
1. 员工和企业是什么关系？
1. 服从法则：以服从为天职
1. 沟通目的：鼓舞他人的行动
1. 理由源于责任是否锁定
1. 言行一致地实践企业价值观
1．确立训练目的—阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
2. 战略流程：做对的事
2. 执行是“我做了吗”？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
2. 沟通步骤：解码、编码、反馈
2. 目标法则：盯准一只野兔
2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序；
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
2．设计培训计划的大纲及期限—为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼。
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
3. 持续检查与督导
3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
3. 运营流程：把事做对
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
3．草拟训练课程表—为受训人提供具体的日程安排，
落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
4. 对执行者即时奖励；
4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
4. 速度法则：先开枪再瞄准
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
4．设计学习形式—为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，
在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
5. 团队法则：利他就是利已
5. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念。
5. 沟通策略二：如果…更好…
5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？
5. 用人所长
5．制订控制措施—采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
6. 裸奔法则：没有退路就是出路
一、 执行的三个核心流程
一、 效率做事：管理好时间才能管理好事情
一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
三、 要素三：6大执行法则
三、 领导力决定团队的执行力
二、 组织执行力8个误区
二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
二、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
（一）：长期计划
（二）：短期计划
一、 培训目的
三、 培训计划
二、 培训要求
五、 企业培训－《赢在执行》课程资料
六、 企业培训－总结
四、 培训主题
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1. 人员流程：用对的人
1. 员工和企业是什么关系？
1. 服从法则：以服从为天职
1. 沟通目的：鼓舞他人的行动
1. 理由源于责任是否锁定
1. 言行一致地实践企业价值观
1．确立训练目的—阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
2. 战略流程：做对的事
2. 执行是“我做了吗”？
2. 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
2. 沟通步骤：解码、编码、反馈
2. 目标法则：盯准一只野兔
2. 确立明确的目标及实现目标的先后顺序；
2. 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
2．设计培训计划的大纲及期限—为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
3. 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
3. 做任务是陷阱、做结果是馅饼。
3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
3. 持续检查与督导
3. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
3. 运营流程：把事做对
3. 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
3．草拟训练课程表—为受训人提供具体的日程安排，
落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
4. 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
4. 对执行者即时奖励；
4. 最佳时间分配：永远做重要不紧急的
4. 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
4. 速度法则：先开枪再瞄准
4. 领导只为结果买单、员工为结果而战
4．设计学习形式—为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，
在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
5. 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
5. 团队法则：利他就是利已
5. 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念。
5. 沟通策略二：如果…更好…
5. 生命守恒：若不是现在，那是何时？
5. 用人所长
5．制订控制措施—采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
6. 时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子
6. 裸奔法则：没有退路就是出路
一、 执行的三个核心流程
一、 效率做事：管理好时间才能管理好事情
一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
三、 要素三：6大执行法则
三、 领导力决定团队的执行力
二、 组织执行力8个误区
二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
二、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
（一）：长期计划
（二）：短期计划
一、 培训目的
三、 培训计划
二、 培训要求
五、 企业培训－《赢在执行》课程资料
六、 企业培训－总结
四、 培训主题
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