企业组织系统之薪酬管理系统示例(DOC 31页)
企业组织系统之薪酬管理系统示例(DOC 31页)内容简介
第一章 总则
第二章薪酬体系
第三章薪酬结构
第四章岗位绩效工资制
第五章市场工资制
第六章工资特区
第七章工资调整
第八章其他
第九章附则
第一条适用范围
本方案适用于长松咨询公司(董事长、总裁、总经理除外)的全体正式员工。
第二条目的
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,
促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
(一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。
(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。
(三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、
各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。
(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
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第二章薪酬体系
第三章薪酬结构
第四章岗位绩效工资制
第五章市场工资制
第六章工资特区
第七章工资调整
第八章其他
第九章附则
第一条适用范围
本方案适用于长松咨询公司(董事长、总裁、总经理除外)的全体正式员工。
第二条目的
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,
促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则
薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
(一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。
(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。
(三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、
各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。
(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
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