某公司年终绩效考核实施办法(DOC 11页)

一、保密管理
一、考核方法
一、考核目的
三、考核原则
三、考核结果处理
三、附件
二、本办法的解释权归人力资源部。
二、考核程序
二、考核范围
第一章  总则
第三章  中层管理者的考核
第二章 普通员工的考核
第四章 附则
1、人力资源部
1、以提高员工绩效为导向；
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
1、考核内容
1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；
1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；
20% 专业基础知识 5 
2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
2、各部门
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
2、定性与定量考核相结合；
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
2、考核程序
2、评分标准
2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；
30% 沟通能力 5 
3、公平、公正；
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。
4、多角度考核
..............................