某公司工作分析实用技术教材(DOC 9页)

（10）绩效评估
（11）目标管理计划
（12）工作流程分析
（13）组织研究
（1）人力资源规划
（1）准备工作调查提纲和各种调查问卷
（1）制订工作分析规范
（1）取得调查对象的信任
（1）审核收集到的各种工作信息
（1）将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书
（1）工作任务分析
（1）工作名称
（1）工作的物理环境
（1）教育培训情况
（1）职位基本资料
（1）获得管理层的核准
（1）阐明在公司内谁应该负责什么工作
（2）不要影响到工作的进行
（2）主要目的
（2）人员招聘及甄选
（2）公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书
（2）分析、发现有关工作和任职人的关键成分
（2）取得员工的认同
（2）工作代码
（2）工作的安全环境
（2）工作责任分析
（2）必备知识
（2）有助于在职者了解该职位的责任
（2）确定工作调查方法
（2）选择信息来源
（3）人员任用及配置
（3）工作地点
（3）工作描述
（3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构
（3）归纳、总结出工作分析的必要材料和要素
（3）按照统一的规格和要求进行编制
（3）收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据
（3）督导与组织关系分析
（3）确认工作分析目的
（3）社会环境
（3）经验
（3）详细记录有关资料，如需要努力的程度、体力的消耗、噪音、高温等。
（3）选择工作分析人员
（4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础
（4）工作环境
（4）工作量分析
（4）建立工作小组
（4）心理素质
（4）收集任职人员必需的特征信息数据
（4）聘用条件
（4）薪资调查
（4）观察完成向工作者表示感谢
（5）任职资格
（5）和该职位的主管讨论观察的结果
（5）工作调查要点
（5）薪资结构
（6）员工培训及发展
（6）将观察的结果汇总整理
（7）职业规划
（8）工作评价
（9）职位分类
（一）观察法的利与弊
（三）问卷法的利与弊
（二）访谈法的利与弊
1．一般资料分析
1．工作分析准备
1．工作分析的重要性
1．工作说明书的格式
1．观察法
2．工作分析的用途
2．工作分析设计
2．工作规范分析
2．工作说明书的编制
2．访谈法
3．工作环境分析
3．工作调查
3．问卷法
4．三种方法的利与弊
4．任职条件分析
4．工作信息分析
5．编制工作说明书
a.认同。必须使公司全体人员达成对工作分析的认同。
A．工作场所
A．工作概要。
A．工作调查前要做充分的准备
A．工作调查提纲
A．所需最低学历
A．需要任职人员就调查项目作出如实的填写或回答
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