某动轴公司实力线与PDCA改善培训教材(PPT 33页)

一、实力线的概念
二、实力线推行的目的
三、实力线具体内容
四、实力线操作方法
五、总结
 把握公司・工厂的实力值。
生产实绩与发生费用的关系
主要科目、车间・工序的实力值
课题与责任
改善效果确认
一、实力线的概念
这一术语来自于日本制造领域。
实力线是基于产量、费用之间的线性相关性的一种趋势线，
它主要通过数据和图形趋势分析找出管理改善点。
一种管理的方法与工具
宏观的、定性的
二、实力线推行的目的
１．调查生产实绩与发生费用・预算
哪些费用是课题？进行深挖。
各科目的实力线和目标値
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