某市属医院功能定位规划框架及研究报告解读(PPT 34页)
某市属医院功能定位规划框架及研究报告解读(PPT 34页)内容简介
北京市医院管理局市属医院功能定位规划框架及研究报告解读
2.功能定位规划与医院“十三五”规划
3.功能定位规划框架说明
战略分析模型
外部环境分析注意事项
SWOT分析方法
案例分析(引用崔林论文)
核心竞争力分析
4.医院功能定位研究报告
5.其他事宜
英国将医疗服务分为初级、二级和三级。
初级服务最为普遍,针对一些较轻的疾病提供普通的门诊服务,提供者为全科医生。
二级服务的供方则是医院,主要收治急诊、重症患者及需要专科医生治疗的患者。
三级医疗服务则是为一些重症患者进行更加专业化的诊疗、护理服务。
实施严格的区域医院规划。医院床位、人员在规划范围之内
医院功能定位清晰。全国建立区域性医疗服务体系,设置四级医疗机构。
门急诊服务和住院医疗服务分离。,门诊服务由诊所提供,住院服务由医院提供。
社区首诊和双向转诊。
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2.功能定位规划与医院“十三五”规划
3.功能定位规划框架说明
战略分析模型
外部环境分析注意事项
SWOT分析方法
案例分析(引用崔林论文)
核心竞争力分析
4.医院功能定位研究报告
5.其他事宜
英国将医疗服务分为初级、二级和三级。
初级服务最为普遍,针对一些较轻的疾病提供普通的门诊服务,提供者为全科医生。
二级服务的供方则是医院,主要收治急诊、重症患者及需要专科医生治疗的患者。
三级医疗服务则是为一些重症患者进行更加专业化的诊疗、护理服务。
实施严格的区域医院规划。医院床位、人员在规划范围之内
医院功能定位清晰。全国建立区域性医疗服务体系,设置四级医疗机构。
门急诊服务和住院医疗服务分离。,门诊服务由诊所提供,住院服务由医院提供。
社区首诊和双向转诊。
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