某公司人员培训计划概述(PPT 33页)

   专线主管认识散装发展的整体规划及作
业要求，认识作为省散装专线主管的的责
任及使命，明确当前的工作重点，从精神
到思想到行动统一步骤的要求，以从内心
建立拓展散装市场的热情和决心。
1、第一阶段整体培训规划
A、总部培训：第一次为4月，以后每3个月培训一次
B、地方指导：通过发放培训资料及现场的作业指导(每月一 次)
C、区域会议：区域性的会议（每月一次总结会议、标杆的学习）
D、案例分享：每月整理成功或操作失误案例进行全国性分享
A、标杆市场的达成进度分析及后续的改善计划
B、后续作业的要求及计划
C、部分省份问题点的分析及改善方案
D、成功案例的分享及交流
A、标杆观念不断提升及地方标杆的不断成长
B、业务主管的综合能力的提升
C、改善业务主管的作业方法、提升士气
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