人力激励技术培训教材(PPT 32页)
人力激励技术培训教材(PPT 32页)内容简介
激励的观念 A 一 关注心理需求
员工激励观念B二 激励角度的多样性
企业核心员工的定义
激励的观念 C三 实施分类激励
哪些人是企业核心员工
激励的观念 D四 市场分配观念
激励的观念 E五 知识经济观念
利益共同体---利益多元化
企业新的价值评价体系
核心员工激励重点工作
员工激励技术一 薪酬制度设计
薪点制工资方案的特点:
员工激励技术二 期权期股制度设计:意义作用
员工激励技术三 期权期股制度设计:设计要点
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员工激励观念B二 激励角度的多样性
企业核心员工的定义
激励的观念 C三 实施分类激励
哪些人是企业核心员工
激励的观念 D四 市场分配观念
激励的观念 E五 知识经济观念
利益共同体---利益多元化
企业新的价值评价体系
核心员工激励重点工作
员工激励技术一 薪酬制度设计
薪点制工资方案的特点:
员工激励技术二 期权期股制度设计:意义作用
员工激励技术三 期权期股制度设计:设计要点
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