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企业组织结构设计与部门职能划分培训教材(PPT 57页)

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岗位职责
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企业组织结构设计与部门职能划分培训教材(PPT 57页)内容简介

组织的概念
组织结构设计的八项原则
组织结构中的主要职能与辅助职能
组织结构与职能的集权和分权
组织结构的形式
企业组织结构设计与部门职能划分
第一讲 造就一个有竞争力的企业组织
第二讲 动态的组织变革使企业保持活力
组织变革没有现成的“菜谱”
组织变革追求的目标
怎样改善主导业务流程
组织变革的核心
服务于企业流程的组织变革
组织变革应考虑的问题
组织变革中组织行为的变化
组织手册内容
本讲主要内容——
第三讲 法人治理结构
法人治理结构的概念
建立法人治理结构的意义
董事会的职责
董事会的组成和议事规则
监事会的组成和议事规则
监事会的职责
公司总经理的责任,权限
第四讲 公司的内部治理
建立公司内部的治理结构
监督制约机制示意图
公司的决策监督内容
公司的决策权限
公司的内部控制制度
公司的财务监督制度
第五讲 组织结构的职能分解
职能分解的基本要求
职能的分解与组合
确定职能的原则
组织的五分结构
如何划分企业的各个业务部门的职能
公司跟下属单位的职能划分
集团公司和下属子公司的职能划分
案例
第六讲 怎么编制职能分解表
职能分解表的划分和编制
三个职能的划分
企业管理部的二级职能
生产管理部的二级职能
技术发展部的二级职能
资产管理部的二级职能
编制职能分解表时应注意的问题
..............................
企业组织结构设计与部门职能划分培训教材(PPT 57页)

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